陜建控股集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛繼東一行來(lái)陜建產(chǎn)投集團調研指導工作

9月15日，陜建控股集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛繼東一行來(lái)陜建產(chǎn)投集團調研并指導工作，調研會(huì )由陜建控股集團副總經(jīng)理、產(chǎn)投集團黨委書(shū)記黃永根主持。陜建控股集團副董事長(cháng)，陜建股份總經(jīng)理莫勇，陜建控股集團科技創(chuàng )新部經(jīng)理、陜建股份總工程師時(shí)煒，陜建控股集團投資事業(yè)部總經(jīng)理張杰，陜建設計院院長(cháng)鄭婭榮，陜建控股集團黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝陪同調研。

會(huì )上，在聽(tīng)取產(chǎn)投集團工作匯報后，毛繼東對產(chǎn)投集團近年來(lái)對陜建建筑工業(yè)化轉型做出的探索表示肯定，就促進(jìn)產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展，他提出四點(diǎn)要求：一是高要顯高。產(chǎn)投集團要充分發(fā)揮建筑工業(yè)化發(fā)展的高紅利、陜建集團的高支持和產(chǎn)投集團高標準的人才優(yōu)勢，堅持文化高引領(lǐng)，踐行好陜建“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)；要堅持產(chǎn)品高水平，在融合智能化、雙碳戰略、建筑工業(yè)化等領(lǐng)域下功夫，做研究。二是細要更細。要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，壓實(shí)責任，細化問(wèn)題解決措施，針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拿出更細更有效的應對措施。三是合要真合。要在產(chǎn)品設計、產(chǎn)業(yè)工人培訓基地建設、科技研發(fā)等方面與集團內的企業(yè)主動(dòng)合作，實(shí)現優(yōu)勢互補、資源共享，共同發(fā)展；要深入研判混合所有制企業(yè)管理，實(shí)現合作共贏(yíng)。四是干要實(shí)干。要堅持實(shí)干為先，進(jìn)一步解放思想，加強作風(fēng)建設，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，對于產(chǎn)業(yè)園建設、箱式房、管溝等優(yōu)勢領(lǐng)域，要主動(dòng)對接，奮力拼搏，實(shí)現突破。

莫勇對集團提出的建議分別給予回應，并提出四條發(fā)展意見(jiàn)：一是戰略規劃要深入思考、長(cháng)遠布局，深入產(chǎn)業(yè)研究，要有短期中期長(cháng)期的盈利布局；二是要盤(pán)活現有資產(chǎn)，提升產(chǎn)能，開(kāi)拓市場(chǎng)，降低成本；三是要整合優(yōu)勢資源，做大做強產(chǎn)業(yè)投資；四是班子分工、部門(mén)設置要改進(jìn)優(yōu)化。

黃永根從市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管理、科技研發(fā)和綜改工作等方面對產(chǎn)投集團下一步工作做出具體安排。

時(shí)煒、張杰、鄭婭榮、史亞輝對產(chǎn)投集團的工作進(jìn)行了指導并提出了建設性意見(jiàn)。

產(chǎn)投集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)付超鋒分別從產(chǎn)投集團基本情況、各企業(yè)情況、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸及解決措施、行業(yè)前景分析、下一步思路和措施、對集團的建議等六個(gè)方面做了匯報。產(chǎn)投集團全體領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人參加調研。