陜建產(chǎn)投集團領(lǐng)導調研指導內蒙礦業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標運行情況

近日，陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)內蒙礦業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)指標運行情況調研會(huì )，集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)付超鋒出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳常明主持會(huì )議。

調研會(huì )上，內蒙礦業(yè)董事長(cháng)劉松鋒全面匯報了今年公司主要經(jīng)濟指標完成情況、目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、礦山開(kāi)采、產(chǎn)能釋放、資金運作等情況以及下一步工作打算。在座談過(guò)程中，集團領(lǐng)導分別就內蒙礦業(yè)當前存在的困難及原因、來(lái)年經(jīng)營(yíng)指標計劃和分解、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展和保障措施等進(jìn)行了分析和研判，并提出了指導性意見(jiàn)和建議。

付超鋒在聽(tīng)取匯報和討論發(fā)言后要求內蒙礦業(yè)必須要實(shí)現“五個(gè)提升”：一是進(jìn)一步提升班子凝聚力，讓企業(yè)管理制度化。要求領(lǐng)導班子一定要做到目標一致、口令一致、行動(dòng)一致、方向一致，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好局面，提升整體團隊的凝聚力，進(jìn)一步規范規章制度和工作流程；二是進(jìn)一步提升廠(chǎng)礦生產(chǎn)力，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程化。多措并舉降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，加強產(chǎn)品質(zhì)量，用現代化的管理流程指導公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；三是進(jìn)一步提升市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力，讓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化。準確定位市場(chǎng)銷(xiāo)售模式，激活市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的積極性，大力開(kāi)拓市場(chǎng)；四是進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力，讓企業(yè)發(fā)展效益化。要嚴格控制生產(chǎn)費用、管理費用和銷(xiāo)售費用，做好行業(yè)內的對比分析，千方百計實(shí)現公司的利潤目標，確保企業(yè)良性發(fā)展；五是進(jìn)一步提升團隊的執行力，讓企業(yè)文化團隊化。做到整體團隊抓落實(shí)，嚴格執行員工崗位考核激勵機制，將內蒙礦業(yè)企業(yè)文化體現在團隊文化上，提升全體員工的執行力，要求內蒙礦業(yè)的領(lǐng)導班子一定要心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)全體員工沖刺2022年，奮力完成2023年各項目標任務(wù)。吳常明強調，內蒙礦業(yè)要確實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現跨越式發(fā)展；確實(shí)做細基礎管理，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王拯民，副總經(jīng)理劉海生、盧遠矚，副總會(huì )計師田衛鵬及計劃財務(wù)部、辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等部門(mén)負責人參加調研會(huì )。