陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)機關(guān)各部室2023年工作任務(wù)督導會(huì )暨2024年度業(yè)績(jì)考核辦法宣貫會(huì )

11月14日，陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)機關(guān)各部室2023年工作任務(wù)督導會(huì )暨2024年度業(yè)績(jì)考核辦法宣貫會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王政出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王拯民主持會(huì )議。

各部門(mén)匯報2023年工作任務(wù)完成情況

各領(lǐng)導班子進(jìn)行點(diǎn)評

會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)匯報了2023年工作任務(wù)完成情況，各領(lǐng)導班子進(jìn)行了點(diǎn)評，就現階段存在問(wèn)題提出了針對性的意見(jiàn)和建議。隨后，集團發(fā)展規劃部對《陜建產(chǎn)投集團職能部門(mén)年度業(yè)績(jì)考核管理辦法》進(jìn)行了宣貫。

王政在總結講話(huà)中強調，集團各部門(mén)要深刻認識集團“建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”的全新定位，明晰戰略目標，做到分解落地；要在做好日常管理的同時(shí)，加強與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，拆除部門(mén)墻，形成合力，抓住服務(wù)子企業(yè)這一核心點(diǎn)，為子企業(yè)樹(shù)立管理標桿，以結果為導向，不斷提升制度建設和運用能力；要轉變工作作風(fēng)，培養強力執行力，做到件件有落實(shí)、事事有回應；要從商務(wù)工作、信息化建設、打造高效團隊三個(gè)方面為抓手，提高管理效益，實(shí)現降本增效，要進(jìn)一步梳理年度任務(wù)目標，明晰管理職責，把執行力轉化為提升企業(yè)效益的戰斗力，為集團2024年高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體職工，共計30人參加會(huì )議。