陜建投資集團董事長(cháng)李衛軍一行赴陜建（秦漢新城）建筑產(chǎn)業(yè)基地檢查指導工作

座談會(huì )上，李衛軍針對陜建（秦漢新城）建筑產(chǎn)業(yè)基地當前的工作從六個(gè)方面作了重要指示：一是明確自我定位。要進(jìn)一步認清新型建材對于集團公司和陜建集團的重要性，是實(shí)現陜建裝配式建筑“全省全覆蓋”的第一步，進(jìn)一步加強陜建集團在省內建筑業(yè)轉型升級過(guò)程中的引領(lǐng)地位。二是突出經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。要有跟進(jìn)的項目，產(chǎn)品種類(lèi)要多樣化，攪拌站要盡快投入商業(yè)運營(yíng)，經(jīng)營(yíng)工作要前置，要深入設計院和甲方。三是重視研發(fā)隊伍和人才建設。要通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”等多種方式培養自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。加強對全體員工業(yè)務(wù)知識方面的培訓，建立適合自身發(fā)展的人才培養和成長(cháng)機制。四是重視新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)品研發(fā)方面要加強實(shí)用性技術(shù)的研究與使用，要與高校和科研院所進(jìn)行全方位戰略合作、重視BIM技術(shù)學(xué)習和應用。產(chǎn)品質(zhì)量要突出精益求精的總要求，在產(chǎn)品試生產(chǎn)和展示上搶得先機。五是完善綜合管理機制。要建立健全和完善企業(yè)各項管理制度，盡快出臺生產(chǎn)組織、過(guò)程控制措施辦法，建立考核機制，用適合自身發(fā)展的各項規章制度來(lái)保障各項工作的正常運行。六是加快基地全面建設和推進(jìn)工作。重點(diǎn)要抓緊辦公樓、宿舍樓、展示區的建設進(jìn)度，同時(shí)要圓滿(mǎn)完成4月20日第十四屆中國（西安）國際建筑節能及新型建材展覽會(huì )的會(huì )展工作。

陜建新型建材有限公司董事長(cháng)劉新龍表示，一要立足實(shí)際，扎實(shí)工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要充分調動(dòng)現有人員的工作積極性，將壓力轉化為動(dòng)力。二要重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，以彩虹工地女兒墻項目為契機，提高工作效率。三要加大宣傳力度，加快辦公樓、宿舍樓的建設進(jìn)度，加快產(chǎn)品展示區的規劃和建設工作。四要按照集團公司部署，全力配合完成4月20日第十四屆中國（西安）國際建筑節能及新型建材展覽會(huì )的會(huì )展工作。