練內功 強服務(wù) 細管理 促發(fā)展——陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)第6次領(lǐng)導班子例會(huì )

6月15日，陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)第6次領(lǐng)導班子例會(huì )。陜建總經(jīng)理助理，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃永根講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王猛主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室及技術(shù)研究院、設計研究院負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，班子各成員匯報6月份上半月工作完成情況及下半月工作計劃，其他班子成員提出工作建議，王猛安排近期重點(diǎn)工作。

黃永根講話(huà)時(shí)，提出四點(diǎn)要求，一是重視基層服務(wù)。機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要加強對基層單位的服務(wù)指導，力戒形式主義，切實(shí)為基層減負，解決基層難題，推進(jìn)基層工作，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是加快制度建設。在制定制度時(shí)，一定要結合集團實(shí)際，適合集團管理，不流于形式，不能為了定制度而定制度，寧缺毋濫，逐步完善。三是推進(jìn)標準化管理。標準化管理工作是一個(gè)企業(yè)運營(yíng)管理的沉淀、提煉和升華。要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，規范各個(gè)系統的工作流程，不斷完善管理、提高質(zhì)量，練好內功。四是做好疫情防控。要切實(shí)提高思想認識，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，結合實(shí)際完善各項舉措，科學(xué)做好個(gè)人和家人的防護。