陜建產(chǎn)業(yè)投資集團召開(kāi)2020年半年工作會(huì )議

會(huì )議現場(chǎng)

7月30日上午，陜建產(chǎn)業(yè)投資集團召開(kāi)2020年半年工作會(huì )議，回顧總結上半年工作，重點(diǎn)部署下半年工作，動(dòng)員全體干部職工統一思想、堅定信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。陜建總經(jīng)理助理，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃永根出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王猛作行政工作報告。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王拯民主持。

黃永根講話(huà)

      黃永根指出，上半年，在外部環(huán)境復雜嚴峻的形勢下，集團認真貫徹落實(shí)陜建2020年職代會(huì )精神，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，以頑強拼搏的毅力、鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣，推動(dòng)各項工作開(kāi)展，尤其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、調查研究、基礎管理、黨建工作方面創(chuàng )造了不易業(yè)績(jì)。

      下半年，產(chǎn)投集團要認清形勢、堅定信心、逆勢而上，在上半年工作的基礎上，堅持目標不變、任務(wù)不減、考核不松，精心謀劃、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，做好以下六方面工作：

      一是堅定發(fā)展信心。要緊抓裝配式建筑發(fā)展的歷史機遇，增強產(chǎn)業(yè)自信、能力自信、發(fā)展自信，增強在逆境中的生存能力、適應能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

      二是加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓。要大力踐行陜建合作共贏(yíng)理念，優(yōu)化市場(chǎng)布局。要用好陜建平臺，不斷深化與政府機構、大型國企、優(yōu)秀民企的溝通交流，建立聯(lián)絡(luò )機制，促進(jìn)戰略合作，提升經(jīng)營(yíng)效果。要加強重點(diǎn)項目的管理，樹(shù)立品牌，擴大合作成果。

      三是強化資金管理。要進(jìn)一步規范借款管理。要積極與銀行溝通，做好融資工作，確保項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供應。要提升集團融資能力，同時(shí)大力培育子企業(yè)融資能力。

      四是加強成本管控。要加強集采管理，降低原材料成本。要拓寬融資渠道，降低資金成本。要加強兩級機關(guān)費用管理，降低管理成本。要高度重視安全生產(chǎn)。

      五是夯實(shí)基礎管理。要推進(jìn)戰略修編。要梳理各子企業(yè)的管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規范、高效。要強化制度執行。要做好各項工作的改進(jìn)和提升。

      六是加強黨建工作。要突出理論學(xué)習。要強化基層黨建工作。要抓好黨風(fēng)廉政建設。要搞好宣傳工作。要支持群團工作。

王猛作行政工作報告

王猛指出，上半年產(chǎn)投集團一手抓疫情防控不放松，一手抓復工復產(chǎn)不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)“戰疫情、保復工，抓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)，強科研、育人才，夯基礎、惠職工”等各項工作按照既定目標有序開(kāi)展，取得了可喜成績(jì)。同時(shí)，他查擺了存在的短板，重點(diǎn)從七個(gè)方面安排部署下半年工作任務(wù)，一是堅持經(jīng)營(yíng)先行，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上求突破。二是突出效益導向，在生產(chǎn)運營(yíng)上求突破。三是全力以赴推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調研，在投資項目上求突破。四是打造核心實(shí)力，在科研攻關(guān)上求突破。五是增強發(fā)展后勁，在人才興企上求突破。六是加強作風(fēng)建設，在打破重塑上求實(shí)效。七是保障職工權益，在民主管理上求突破。

七家企業(yè)負責人就下半年工作做了表態(tài)發(fā)言

王拯民主持

王拯民主持會(huì )議，他回顧了上半年黨風(fēng)廉政建設和紀檢監察工作，并對下半年工作做了重點(diǎn)強調。就全面貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，他提出三點(diǎn)要求，一是快速傳導，統一思想。各單位各部門(mén)要快速傳達會(huì )議精神，統一思想，與集團同心同步同頻。二是夯實(shí)責任，狠抓落實(shí)。兩級領(lǐng)導班子要率先垂范，恪盡職守，落實(shí)一崗雙責，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不偏航，將集團部署決策和各單位實(shí)際有機統一，有效對接，巧干實(shí)干，埋頭苦干，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。三是強化作風(fēng)，培育動(dòng)能。各單位各部門(mén)必須保持踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，強化規矩意識，以良好的精神風(fēng)貌培育產(chǎn)投新動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)投新發(fā)展。集團兩級領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)及技術(shù)研究院、設計研究院全體職工在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各企業(yè)中層及以上干部通過(guò)視頻直播的方式在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。